在严格切实做好疫情防控的前提下,亿合地产2022年Q2城市总经理会议如约举行。反复无常的疫情使经纪行业很多公司面临巨大的挑战,这次挑战可以说是我们在从业以来最严峻的挑战之一。只有根据市场的情况不断去演变、创新,才能让亿合保持旺盛的生命力,蓬勃发展。 保持初衷,夯实基础 《房地产经纪管理办法》学习 会议开始,对照市住房保障服务中心颁发的《2021年仙桃市房地产市场秩序专项整治工作方案》,董事长鲁江伟带领大家学习了《房地产经纪管理办法》。表达了公司持续性地参与到整顿房地产市场秩序中去的决心,规范房地产经纪行为,保护房地产经纪活动当事人合法权益,对促进房地产经纪行业健康发展,将起到积极作用。 深入学习执行《十二条令》 “十二条令”就是军队的“三大纪律 八项注意”,它指导我们把身边的同事都变成“靠谱”的同事 努力把自己提升的更加优秀,才能更好的服务大众。为了建立起组织的纪律和协同作战方法,让团队中的每个人变成可沟通、可协调,说到做到。与会城市总经理深入学习、讨论执行“十二条例”的重要性,只有保障执行力度,条例才有价值。执行力不到位,一切等于零。 中台系统建设及工作方法改进 中台系统的价值,直接结果就是“降本增效”,可以快速进行服务能力迭代,高效支撑前端业务变化。大家就中台系统建设及工作方法改进问题展开了热烈讨论,畅所欲言,将问题互相交流,分享自己的想法和经验。建立完善的房源信息发布,买家和卖家信息匹配、服务匹配,佣金利益共享的交易平台。 向上生长,稳中求进 Q1工作总结及Q2工作计划汇报 下午,各区域、各部门对上季度完成的工作进行总结、分析和探讨,同时找出各自区域企业、部门和个人存在的不足和差距,并对二季度的工作计划进行汇报。 现在的市场竞争激烈,是“报团取暖”的时代,借助平台,借助团队,发挥每个人的优势才是真正的取胜之道。 道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。只有深耕行业,精进实干,不断创新,才能凝聚——“成为不动产领域有口碑的服务商,打造行业领先的创业平台”的磅礴力量。 新变化,新机遇,新挑战 产业链衍生业务具体执行方案讨论 房地产业对其他相关行业所产生的关联度比其他行业更强,它所带动的上游相关产业和下游相关产业,不仅链条长、范围广,而且能够带动其他行业质量的提高和产业的增长。 传统房产中介行业正在日新月异的市场冲击下,正加速变革的脚步,加快推动产业链衍生业务的推进,为高质量跨越式发展提供坚实支撑。 坚守信心,未来可期 房地产经纪行业做的是一个有耐心的服务业务,必须要坚持长期主义,方向、信念、战略、时间、价值,方方面面都要考虑清楚。让我们在每一次的总结分享中成长,看长、看远、看未来。不断吸取能量,让自己变得更好。未来,或许还会有很多不确定因素,但我们能够确定的是,房产经纪行业依然会存在,房产经纪组织的发展空间依然很大,房产经纪人的价值依然重要,面对行业跌宕,坚守信心,未来可期!